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2019-09-18 15:21 来源:商界网

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  另一方面,积分落户政策真正惠及的流动人口毕竟只占少数,要重视广大流动人口最迫切需要解决的住房、教育等现实难题,明确阶梯式享受住房、入学等公共服务的范畴,对积分落户、积分承租公租房、积分入学等政策进行整体设计,建立健全量化供给、梯度赋权的公共服务供给机制,为流动人口提供更加透明、稳定、可及的良好预期,促进他们积极办证、纳入管理、融入杭州。北京作为首都,其区位与资源优势一直是流动人口的首选之地。

保障房作为一种可支付性高的住房存量,对于提高大城市的包容性、缓和阶层固化、营建和谐积极的城市社会经济环境起到重要的作用。杭州全书《西溪名人》是继《西溪雅士》出版之后的又一本记述西溪历史人物的知识性、通俗性、传记类的读物。

  ”3.关于实施污染物排放许可定期检查制度实践证明,在当前环境形势严峻、环保管理力量相对薄弱的情况下,污染物排放许可定期检查制度是污染物排放许可管理必不可少的有效手段,有助于环保部门跟踪掌握排污者的排污变化情况,加强对排污者的监管。综合国内外城市科学理论研究成果,我们认为,城市学是一门从整体上研究城市产生、运行和发展的综合性学科,也是一门统领城市科学各分支学科的新兴学科。

  《办法》赋予部门或地区一定的自主性和灵活性,在充分考虑引导人口合理流动,优化人口空间布局的基础上,部门或地区可以增设特定公共服务领域、重点区域等引导性指标,有助于各地区、各部分根据自身流动人口管理实践加以动态调整管理。建议在三大电讯营运商之外,依靠自身力量,构建省域信息高速公路网,为老百姓提供价廉物美、性价比高的全套信息化服务。

这既是“发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享”的具体体现,也是充分调动各方面积极性的有效途径。

  在此,首先我对本次征集评选活动的圆满成功和各位获奖者,表示热烈的祝贺!两年来,在浙江省委省政府、杭州市委市政府的正确领导下,杭州的城市学研究工作从无到有,研究力量从小到大,取得了不俗的研究成果和工作业绩,其中有很多面向现实、务实创新的举措和研究报告,给大家留下了深刻的印象。

  在用地布局上,为城市服务的公共设施应尽量靠近大运量公共交通车站,为社区服务的公共设施可以与居住用地进行适度混合。(1)摸底调查对杭州市区现有垃圾中转站、垃圾桶、垃圾房等环卫设施数量、位置进行摸底调查,明确清洁直运的概念、模式。

  一、概述“十一五”时期,是杭州的发展关键期、转型关键期、改革关键期、稳定关键期,是全面建成小康社会、率先基本实现现代化的关键时期。

  要始终坚持“保护第一、应保尽保”,保护好历史文化遗产,弘扬传统文化,延续城市文脉。要坚持高起点规划、高标准建设、高强度投入、高效能管理(治理)、高水平经营、高层次研究“六位一体”。

  保障性住房包括经济适用房、公共租赁房、人才房、拆迁安置房、危旧房改善,只要抓好这五类保障性住房建设,就可以解决城市中低收入群体的住房困难问题。

  第四,加快全省河道水运网建设。

  中共杭州市委常委、余杭区委书记毛溪浩,杭州良渚遗址管理区管委会党工委书记、主任张俊杰、杭州良渚遗址管理区管委会党工委副书记、副主任陈寿田、杭州良渚遗址管理区管委会副主任金国平、李新芳、蒋卫东,杭州国际城市学研究中心党组书记、主任江山舞,杭州国际城市学研究中心研究二处(杭州学研究处)负责人等参加了调研和会议。流动人口在户籍迁移意愿上具有多样化的选择,不同特征的流动人口其户籍迁移意愿存在明显差异,其中个体特征中的年龄、受教育程度、本地滞留时间和户口性质,家庭因素中的在迁入地家庭相对经济地位、同在此地家庭成员比以及家乡田地情况,流出地和流入地特征以及社会融合程度等都对其户籍迁移意愿产生显著影响。

  

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2014年2月,习总书记在京津冀协同发展座谈会上着重强调了交通问题,要求:“着力构建现代化交通网络系统,把交通一体化作为先行领域,加快构建快速、便捷、高效、安全、大容量、低成本的互联互通综合交通网络。


来源:原生营销

回首过去,凤凰网副总裁池小燕给自己的职业生涯打了这么几个标签:爱、执着、激励、自由。 对理想的爱,让她在实习时毅然选择了媒体行业,而看似短暂的实习经验却塑造了她全面的思考方式;对执着的追求,从200

  回首过去,凤凰网副总裁池小燕给自己的职业生涯打了这么几个标签:爱、执着、激励、自由。

  对理想的爱,让她在实习时毅然选择了媒体行业,而看似短暂的实习经验却塑造了她全面的思考方式;对执着的追求,从2002年进入互联网领域,她一直从事销售工作,从不动摇;对激励的认可,让她坚信团队协作可以冲破一切,予以每一位同事以信任并鼓励他们成长;对自由的理解,让她从不放松对自己的要求,自律带来自由,她一直坚持学习,不断正向激励自己。

  “得益于在报社练就的高举高打思路,我深知如果只是卖广告给车企,很难做深入的沟通。要从客户本身、产品、企业的发展,包括品牌诉求的角度全方位给予配合。”曾经在网易的她用3年不到的时间,不仅成功推动了网易汽车领域整合营销体系的搭建,还一手将网易汽车广告营销额从零拓展到了1亿元。

“营销”是一个生态链

  2009年,池小燕加入凤凰网,致力于为品牌提供整合营销解决方案。随着移动化红利的逐渐消失,大数据、DSP、各种互动体验、社交、网上支付等新形式的出现,整个互联网生态发生了天翻地覆的改变。

  池小燕发现,面对巨变,许多接触了十多年的广告客户也开始着手改变。“见面不只为聊合作。最主要的,他们也想从我这里了解下一阶段的营销趋势。”而这些需求也是她一直所研究的。 

  市场对营销人的要求已大大不同。她明显感觉到,以前做营销的“套路”已落伍很久,现在做营销不仅要求营销人是一个生活的观察者、体验者,更是时代趋势的把握者和洞察者。“只有明白目标用户在干什么、想什么,在通过什么媒介获取信息,营销人才能帮助品牌将想要传播的信息用合适的方式传递给用户。”她说。

  在这样的需求下,配合凤凰网的战略升级,池小燕和她的团队一起,在营销层面向“大技术+大内容”的双轮驱动转型。充分发挥凤凰网在内容领域的优势,并不断扩大技术层面的新兴实力,借助内容和技术,实现对用户营销的洞察与理解,满足不同客户的个性化需求。

  2012年,凤凰网将原生广告理论引入国内,并将其本土化,发展为原生营销理论。伴随着原生营销理论的不断升级,2016年凤凰网将其提升为以“内容+技术”双轮驱动的原生营销体系。充分利用凤凰网的凤眼、凤羽系统的技术优势,完成对用户的精确定位和洞察,促进创意的产生,实现广告投放的高精准度,将优质创意与内容传递给用户。同时,凤凰新闻客户端与一点资讯双平台的打通,使得这些高品质内容通过复合的渠道进行大范围分发,实现了影响力激增的效果。

  以KVB(即KVB昆仑国际)与凤凰财经合作的节目《财经早班车》为例。KVB是一家以外汇理财业务见长的企业,很多专业的信息与内容值得用户关注。但财经资讯容易出现枯燥、难懂的情况,并且如果内容以开机广告的形式出现,许多用户会忽略。凤凰网充分利用自身凤眼系统的洞察能力,通过用户点击、浏览页面时长、频次等元素,找到过去几个月里关注外汇内容的用户,通过推送《财经早班车》这样的针对性内容,逐渐甄选出忠实目标用户。

  “在这个过程中,用户收到的不再是广告,而是一则有价值的内容。专业内容的反馈能帮客户精准地锁定目标人群。”

  池小燕认为,从前期的品牌诊断到创意的产生,到围绕创意产生什么样的内容、怎样推送、推送后怎么分析反馈以得到有价值的信息,再到跟踪……这才是一个现代的营销人需要面对的营销链条。完全靠技术分发新闻的平台,尽管可以对客户承诺很好的CPC、CPM,但其往往不具备从前期就开始帮客户思考创意的能力。凤凰网要做的就是充分结合内容和技术的优势,让一个营销创意不只是带来用户,更能创造价值。

“精准”才能有效触达

  移动互联网时代,鲜有互联网企业能依靠技术或硬件的颠覆性创新而独领风骚。在提供类似的产品与服务的同时,各家互联网企业在营销上的竞争重点其实是各自的用户人群。

  凤凰网对于用户群体的定位很清晰——高价值人群、各领域意见领袖。“质是我们的核心,是绝对不能够放弃的。”池小燕表示。

  凤凰号和风直播就是基于此于2016年推出的重点产品。风直播倡导提供直入现场、有价值的直播内容。以近期反响巨大的金正男遇刺事件为例,就是凤凰网一名懂韩语的记者发现韩联社发布了消息,随后第一时间调配驻马记者现场直播,成为国内第一家发布此消息的媒体,让网民及时了解到了第一手的资讯。

  供中国优质自媒体入驻的凤凰号自媒体平台也是如此。常年坚持制作优质内容的凤凰网,致力于将其价值进一步扩大,自媒体所具备的巨大营销潜力也为扩大营销形式提供了多种思路。互联网有众多自媒体人产出精品优质内容,凤凰网希望通过搭建平台,让自媒体人能够产出更多具备营销价值的内容,塑造更强的影响力。

  凤凰网推出的每一款产品,都不存在随意跟风的现象,而是严格按照既有的优势与思路,围绕着品质与价值展开。同时,强调质量并不妨碍凤凰网矢志不渝地追求数量——打通了凤凰PC、凤凰客户端、一点资讯客户端、小米浏览器、OPPO浏览器的凤凰号,目前每天覆盖的独立访问者已高达1.5亿,这些高品质人群的营销潜力不言而喻。

“协作”成就更大舞台

  广告行业压力巨大众所周知,而2012年则是池小燕压力最大的一年。回忆起这段经历,池小燕表示仍历历在目。

  因为前三年连续超过三位数的业绩增长和上市后的资本市场要求,当年的高任务指标使得池小燕和她的团队陷入了困境。

  “从第一季度开始,营销的压力就极大。我记得包括渠道、直客团队的很多人,面对无望完成的任务纷纷提出离职,而离职现象反过来又加剧了整个团队的恐慌心态。”团队的动荡和遥不可及的任务指标让她压力倍增。

  面对团队人心涣散的局面,池小燕决定组织一次团建活动,重振团队士气。活动前,她和公司领导一起,重新对目标进行了论证和分析,从而调整了目标。团建过后,经过共同的研究沟通、判断形势和整合资源,大家将工作内容分层次处理,高效执行。最终,当年广告销售增长幅度超过预期,团队趋于稳定。

  “15年来经历了一次又一次挑战,但最终我都克服了。现在给我一个什么样的环境、什么样的团队,我心里都不怵。”这次经历的另一个侧面显示出,池小燕不是独行侠式的领头人,她更愿意紧密地依靠团队工作。池小燕自认,自己最大的优势与特长也正在于此——能够调动下属,给他们自信心。

  “我是一个比较容易赋能给下属的人。跟我工作的团队主管会比较自信,也会有更多正能量。”

  而也是在凤凰网的8年里,池小燕的全局思维得以充分发挥。“作为公司的核心收入部门,既要‘开源’,对公司利润负责,用合理的激励手段促使销售团队制定更高的任务目标。同时还要‘节流’,和成本部门进行一对一沟通,这其中的取舍需要我具备前瞻性的思维和全局的判断。”因为有了这种思维,现在的池小燕根本没有打工者的心态,做事就像处理自家的事,会很自然地放开手脚,使命感也激增。

  保持一颗始终学习的心,让她很享受现在的工作。而也是这份对于工作的执着和爱,使她一步步激励自己,享受自由的工作和人生,带领团队创造更大的辉煌。谈到未来,池小燕信心满满,她期待在这个互联网蓬勃发展的时代,留下自己对行业特殊的记忆和影响 。

本文由《现代广告》杂志采写

[责任编辑:王媛 PSY028]

责任编辑:王媛 PSY028

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